事業等のリスク

当社グループでは、中期経営計画を推進していくための経営基盤として「リスクベース経営(ERM*1)」に取り組んでいます。具体的には、「リスク」・「資本」・「利益」の関係を常に意識し、リスク対比での「資本の十分性」や「高い収益性」を実現することにより、企業価値の持続的な拡大を図っていきます。

  • *1
    Enterprise Risk Management

当社グループを取り巻くリスクは、グローバルな事業展開の進展や経営環境の変化などを受けて、一層多様化・複雑化してきています。また、不透明感が強く、変化の激しい昨今の政治・経済・社会情勢においては、新たなリスクの発現やその予兆をフォワードルッキングに見通し、適切に対応しなければなりません。こうした観点から、当社ではリスク軽減・回避などを目的とした従来型のリスク管理にとどまらず、従来認識されていなかったリスクを定性・定量の両面のアプローチから網羅的に把握しています。加えて、ERM態勢の一層の強化に向けた取組みを継続しており、例えば、サイバーリスクなど定量化が困難なリスクも含めたリスク評価の更なる高度化や、再保険スキームの見直しも含めた自然災害リスク管理の強化等に取り組んでいます。

ERMサイクル

  1. *2
    環境変化等により新たに現れるリスクであり、従来リスクとして認識されていないものおよびリスクの程度が著しく高まったものをいいます。
  2. *3
    財務の健全性、業務継続性等に極めて大きな影響を及ぼすリスクをいいます。具体的には、エマージングリスクおよび前事業年度のグループの重要なリスクにつき、影響度(経済的影響、業務継続への影響およびレピュテーションへの影響で評価し、最も大きいものを採用)ならびに頻度・蓋然性を評価し、以下の5×5のマトリクスを用いて特定しています。
  3. *4
    重要なリスクについて、対応策の策定(Plan)、実行(Do)、振返り(Check)および改善(Act)を行います。

(1)定性的リスク管理

定性的リスク管理においては、環境変化などにより新たに現れてくる「エマージングリスク」を含めたあらゆるリスクを網羅的に把握して経営に報告する態勢としており、グループを取り巻くリス クについて随時経営レベルで論議を行っています。

こうして把握したリスクについて、経済的損失額や発生頻度といった要素だけでなく、業務継続性やレピュテーションの要素も加えて総合的に評価を行い、グループ全体またはグループ会社の財務の健全性、業務継続性などに極めて大きな影響を及ぼすリスクを「重要なリスク」として特定しています。

特定した重要なリスクについては、後述する定量的リスク管理プロセスによりリスク発現時の資本の十分性を検証するとともに、リスク発現前の制御策およびリスク発現後の対応策*5を策定し、PDCA管理を行っています。

  • *5
    リスク発現前の制御策としてマーケット環境や規制動向も踏まえたモニタリングやリスクの集積管理などを、リスク発現後の対応策としてマニュアル(事業継続計画を含む)整備や模擬訓練などを実施しています。

エマージングリスクの洗出しと重要なリスクの特定プロセス

[エマージングリスク]環境変化等により、新たに現れてくるリスクであって従来リスクとして認識されていないリスク、および、リスクの程度が著しく高まったリスク。エマージングリスク候補:主要グループ会社のエマージングリスク。CROとリスク管理部で洗い出した新たなエマージングリスク候補。前年度のエマージングリスク候補。外部機関等のリスク情報。 1 スクリーニング→エマージングリスク→[重要なリスク]財務の健全性、業務継続性等に極めて大きな影響を及ぼすリスク。重要なリスク候補:前年度のグループの「重要なリスク」。エマージングリスクのうち影響度が大きいもの。2 マトリックス評価による特定→重要なリスク→重要なリスクのPDCA

エマージングリスクの例

エマージングリスク 対応例
  1. ①
    脱炭素・自然共生社会への不適切な対応
    (気候・自然関連移行リスク)
  • 脱炭素・自然資本関連ソリューションの提供拡大
  1. ②
    地球温暖化、自然資本・生物多様性の喪失
    (気候・自然関連物理的リスク)
  • 自然資本・生物多様性に関する分析・開示
  1. ③
    ビジネスパートナーリスク
  • 「責任ある調達のためのガイドライン」の周知・協力依頼
  1. ④
    事業ポートフォリオの拡大・変遷に伴うリスク
  • 新領域でのガバナンス・内部統制態勢の段階的整備・ 構築
  1. ⑤
    グローバルな人権尊重対応の遅れ
  • 人権課題に対するリスクの特定と第三者の視点を踏まえた更新

2026年度の重要なリスクの一覧

重要なリスク 対応例
  1. ①
    経済・金融危機
  • 地政学リスク等の影響調査
  • ストレステスト・信用リスク管理の実施
  1. ②
    巨大地震
  • リスク評価、リスク管理の実施
  • ストレステストによる資本十分性や資金流動性の確認
  • 危機管理態勢・事業継続計画等の整備、訓練の実施
  1. ③
    巨大風水災・セカンダリーペリル
    (含む気候関連物理的リスク)
  1. ④
    火山噴火
  1. ⑤
    新ウイルスのまん延
  1. ⑥
    インフレーション
  • インフレ影響の分析とリスクに見合った商品改定や引受の実施
  1. ⑦
    サイバーリスク
  • 危機管理態勢・事業継続計画等の整備、訓練の実施
  • セキュリティ態勢・委託先管理の実施
  • サイバー集積リスクの評価、適切な保険引受・再保険手配の実施
  1. ⑧
    法令・規制への抵触/コンダクトリスク
  • 法令遵守体制のモニタリング、社会・規制動向に応じた対応の強化
  • 従業員意識調査や好事例の共有等によるグループ全体の取組み改善
  1. ⑨
    重要情報の漏えい・不正取得
  • 情報セキュリティ態勢強化と従業員教育の徹底
  • AIやデータの利活用に関するルール、体制整備
  1. ⑩
    AI/データガバナンスの不足
  • AIやデータの利活用に関するルール、体制整備
  1. ⑪
    地政学リスク
  • 危機管理態勢と事業継続計画の整備、対応力の強化
  • 外部知見を活用した適切な状況把握と将来予測
  1. ⑫
    ビジネスモデル変革に伴うリスク
  • AI・デジタル活用の戦略立案・実施
  1. ⑬
    当社事業領域におけるディスラプション
  • DX推進やソリューション事業の展開による競争優位性の確保と成長の加速
  1. ⑭
    システム障害
  • ITガバナンス態勢の整備

(2)定量的リスク管理

定量的リスク管理においては、最新の知見に基づくリスクモデルを使用したリスク量の計測やストレステストの実施を通じて、格付の維持および倒産の防止を目的として、保有しているリスク対比で資本が十分な水準にあることを多角的に検証しています。

具体的には、リスクを99.5%バリューアットリスク(VaR)の信頼水準で定量評価し、実質純資産*6をリスク量で除したエコノミック・ソルベンシー・レシオ(ESR)の水準により、資本の十分性を確認するとともに、事業投資機会や今後の市場環境の見通し等を総合的に勘案して資本政策を決定しています。なお、2025年9月末までは99.95%VaRによるESRを用いて資本の十分性を確認していましたが、2026年3月末から日本国内において新資本規制(経済価値ベースのソルベンシー規制)が導入されたことに伴い、グローバルピアとの比較可能性や新資本規制との整合性等を重視し、2026年3月末より99.5%VaRによるESRへ定義を変更しました。99.5%VaRとは、今後1年間の損失が99.5%の確率でその額以内に収まる金額水準です。

当社グループのESRのターゲットは、AA格相当の資本水準を維持することを目的として、190%以上と設定しています。2026年3月末時点におけるESRは268%となり、資本が十分な水準にあることを確認しています。なお、2026年度は、自己株式取得について年間を通じて4,000億円*7を、期中の市場環境や株価の状況等を総合的に勘案して機動的に実施する方針を2026年5月20日付で公表しており、これを考慮した場合のESRは255%となります。

また、重要なリスクのうち、経済・金融危機、巨大地震および新ウイルスのまん延については、経済的損失が極めて大きいと想定されるシナリオならびに複数の重要なリスクが同時期に発現するシナリオに基づき、資本十分性および資金流動性に関するストレステストを実施しています。また、巨大風水災についても資金流動性に関するストレステストを実施しています。その結果、いずれも問題がないことを確認しています。

  • *6
    財務会計上の連結純資産に、生保保有契約価値の加算やのれんの控除等の調整を加えて算出します。
  • *7
    2026年3月23日付で公表した、Berkshire Hathawayグループとの戦略的提携に伴う2,874億円の自己株式取得を除いた額です。なお、当該自己株式取得は、同グループに対する自己株式の第三者割当に伴う株式数の増加による1株当たり価値の希薄化を抑えるために実施するものであり、同額の自己株式の処分をあわせて行うことから、資本水準への影響は限定的で、ESRへの影響はありません。

ESRの感応度

2026年3月末 ESRの感応度のグラフ