ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン

Group CDIOメッセージ

東京海上グループに属する社員がいきいきと働き続けるためには、DE&I（ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン）の加速が重要です。そのためには、社員にとって魅力的な会社であること、社員が公正に機会を得られ成長し続けられること、その結果として社員がこの会社で活躍し続けたいと思えるという環境を創ることが不可欠です。この実現に向け、私たちは次の4つの行動に強くコミットしていきます。

（1） インクルーシブな行動
（2） アライシップを大切にする企業カルチャー
（3） バリアをなくしていくこと
（4） グループ全体の成長のために協働すること

Caryn Angelson

執行役員

グループダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン総括

東京海上グループのDE&I

急速に変化し続ける時代において、私たち東京海上グループに集う多様な社員一人ひとりが安心して持てる力を最大限に発揮し、一人ひとりが「自分らしさ」を基に多様な考えや知見を十分に活かせる環境を作ることが、これまで以上に重要となります。一人ひとりの有する多様な知見を掛け合わせながら、東京海上グループの持続的な成長と発展につなげるべく、「Attract」「Empower」「Develop」「Retain」の4つのDE&Iビジョンに沿って取組みを進めていきます。

また、東京海上グループでは、これまでも大切にしてきたEquityの観点を明示的に取り入れ、グローバル・グループベースでの「DE&I推進方針」を新たに策定しました。

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    東京海上ホールディングスのDE&I推進メンバー（写真上）

重点課題と注力する分野

新たに策定したDE&I推進方針においては、「多様な社員の更なる活躍に向けた支援」および「あらゆるグローバルタレントの活躍支援」を、2つの重点課題として掲げています。以前から取組みを推進してきたジェンダーギャップの解消に加え、障がい、国籍、LGBTQ+など、多様なバックグラウンドを有する社員一人ひとりの更なる活躍を促します。

多様な社員の更なる活躍に向けた支援
  • 1 ジェンダーギャップの解消
  • 2 LGBTQ+の理解促進
  • 3 障がい者の活躍
あらゆるグローバル人材の活躍支援
  • 1 グローバルキャンペーン
  • 2 キャリア採用者&グローバル人材の活躍
  • 3 ERG*の支援
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    Employee Resource Groupの略称で、企業の中で共通点を持つ従業員およびテーマに賛同する「Ally（アライ）」による組織および活動のこと

アプローチの3本柱

2つの重点課題それぞれに紐づく注力分野にアプローチするべく、「Communication（カルチャーや意識の醸成）」「Infrastructure（理解促進と実感のインフラ強化）」「Global Talent Development & Networking（グローバル人材の育成・ネットワーキング）」の3本柱で様々な取り組みを計画・実施しており、グループ一丸となってDE&I推進を加速していきます。

Communication
  • ダイバーシティカウンシルの実施（グローバルベースにDE&Iの重要取組みに関する議論などを行う）
  • Equityの概念とDE&Iイニシアティブの明示を目的とした経営層からのメッセージやトークセッションの開催
  • Human ReportやDE&Iグローバルパンフレット*の刷新
Infrastructure
  • グループ各社の経営層のコミットメント強化を図る（DE&I関連項目の年間目標設定等）
  • 経営層向けDE&I研修の実施や、現場社員の声をもとにDE&I課題の解決に向けたPDCAサイクルの活用
  • 多様な人材が持てる力を最大限発揮できるよう人事制度面での支援を拡充
  • あらゆるフィールドで活躍できるグローバル人材の確保に向けた採用戦略、入社後のキャリア形成支援、透明性の高い評価制度の確立
Global Talent Development
& Networking
  • 社員のエンパワーを目的としたキャンペーンの企画・実施（Global Inclusive Conferenceの開催等）
  • 東京海上グループにおけるERG活動の推進・支援
  • インクルーシブリーダー育成の観点から、リーダーシップに関わる社内研修プログラムと連携を強化し、DE&I推進と一体的に取組みを推進
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    グループにおけるDE&Iの定義や、DE&Iの取り組みを通じて実現したいことについて解説した冊子

DE&Iで実現する価値

東京海上グループは、グローバル・グループベースでのDE&I推進の取組みを通じて、「インクルーシブな企業カルチャーの醸成」「エンゲージメント・透明性・アライシップ」「グローバルタレントの一貫性ある育成・支援」「グローバル・グループベースの知見活用」を図り、Attract、Develop、Empower、Retainの4つのビジョンを実現します。グローバルに活躍する多様な人材の活躍を支え、「真にインクルーシブなグローバル保険グループ」として継続的に取組みます。

ジェンダーギャップの解消

ジェンダーギャップの解消はDE&Iの最優先課題の一つであり、私たちは上級管理職を含む女性管理職の割合が男性管理職と同等となることを目指しています。また、女性が今後さらに重要な職務を担い、多様な役割を果たしながら十分に実力が発揮できることを支援するため、各種教育機会の創出、人事や昇級等に関わるプロセス自体の評価と見直し、メンターシップの提供など、様々な施策を展開していきます。ここでは一部の施策のみを取り上げましたが、こうした例に加え、日々の業務の中に潜むバイアスの解消にも努めており、今後も複合的にジェンダーギャップの解消に向けて取り組みを進めてまいります。

27.8%
HDの女性取締役・監査役比率
（2025年度）
37.0%
女性管理職比率*
（2025年度）
  • *
    国内外の主要連結子会社、当社の合算における女性の管理職以上比率。

カルチャー&バリューサーベイの実施

パーパスの浸透度の測定およびDE&I推進といった企業カルチャー測定の観点から、毎年カルチャー&バリューサーベイを実施しています。国内外のグループ会社に対して多言語で共通の質問を通して実施するサーベイであり、毎年スコアは高い水準で推移していますが、ガバナンスの観点も踏まえ、今後も重要な指標としてモニターを継続します。

4.16/ 5
Highly Motivatedな社員のスコア
（Group Attachment*）
（2024年度）
  • *
    5点満点：国内外のグループ会社、当社の合算

DE&Iの取り組み事例

詳細はHuman Capital Report（人的資本レポート）を参照ください。